昔日已合作多年的“盟友”，突然翻脸，互相起诉索赔。
1月5日，南极电商披露重大诉讼公告，公司原品牌授权合作方上海新和兆，变更对公司的诉讼请求，标的额从9525万元提升至5.65亿元（不含利息）。
去年4月，南极电商针对上海新和兆的一系列违约行为，也向法院提起了诉讼，赔偿金额8000余万元。
双方究竟谁对谁错，需要等待法院的裁决。但曾经的“吊牌贩子”南极电商，在转型过程中的阵痛，只能靠自己去解决。
合作方索赔5.65亿元
南极电商（002127.SZ）与上海新和兆的合作始于2018年。当年3月22日，双方签订《商标授权许可服务合同》，约定授权上海新和兆使用卡帝乐系列商标，期限为2018年3月21日至2027年12月31日，上海新和兆按约支付许可使用费及保证金。
卡帝乐系列商标系南极电商于2016年收购而来。当年，通过全资孙公司，出资5.94亿元收购CCPL公司95%股权，将卡帝乐鳄鱼等商标收入囊中。
在南极电商品牌授权模式的运作下，卡帝乐品牌实现的GMV从2017年的12.70亿元，快速飙升至2019年的29.86亿元。成为继主品牌南极人之后，公司最重要的品牌之一。
南极电商与上海新和兆之间早期合作应该是愉快的，后来逐渐出现分歧。
据公司在最新的相关公告中披露，上海新和兆在合同履行过程中，存在多种违约行为。
该公司及/或其经销商开设的店铺或销售的商品，数次被第三方起诉侵害商标权，导致上市公司被列为共同被告，并承担连带责任损失；
违反合同约定，擅自再许可下游经销商使用授权商标、擅自修改授权使用商标样式、违反质量管理等；
不遵守公司客户管理要求，在业务履约期间，公司多次对上海新和兆发送知识产权管理规范通知，并对其未规范使用情况要求通知整改；
2024年6月至2025年1月，上海新和兆持续未支付合同约定授权费用，公司发出催缴通知，并于2025年4月向其发出合同解除通知及追究其违约赔偿责任。
但在2025年1月，上海新和兆率先向南极电商发起诉讼，要求变更《商标授权许可服务合同》约定的第八年度-第十年度许可费，由3500万元/年变更为1050万元/年，并要求返还因授权商标无法使用而已支付的许可服务费用，以及诉请其他各项损失，共计9000余万元。
去年4月，南极电商另案起诉上海新和兆，要求对方支付因侵犯第三方权利给公司造成的实际损失共计2000万元，同时要求支付授权服务费、预期利益损失等，合计8000余万元。
此次，上海新和兆变更诉讼请求，要求解除双方合同，同时提出其他多项巨额经济损失赔偿，合计达5.65亿元（不含利息）。
南极电商认为，上海新和兆向法院提出不合理的高额诉讼，是为了逃避赔偿责任。
相关资料显示，上海新和兆主要从事多品牌多品类经营管理，旗下拥有POLO WALK、POLOWALK KIDS、圣大保罗、Golden Bear等国际品牌。
“吊牌贩子”持续阵痛
南极人品牌创始人张玉祥，也是中国保暖内衣品类的开创者。上世纪90年代，他通过大手笔的广告投放，南极人在中国保暖内衣市场打响了知名度。
但随着南极人的崛起，保暖内衣品牌如雨后春笋一般快速冒头，同样疯狂砸广告与南极人展开市场争夺战，保暖内衣市场瞬间从蓝海变为红海。
2008年，精明的张玉祥，果断带领品牌转型，关闭自营工厂，将南极人品牌授权给合作工厂和经销商。这种轻资产的卖吊牌模式，让公司又迎来了快速增长的十年，并于2015年借壳新民科技，变身南极电商。
虽然，南极电商后续通过收购，拿下了卡帝乐、精典泰迪等多个知名品牌，但南极人始终是公司的核心。
南极电商在张玉祥的带领下，将品牌授权模式玩到了极致，南极人几乎做到了无所不包的地步。巅峰时期，品牌囊括60多个品类，SKU超过10万个。
但在此期间，公司对授权合作商的管理并没有完全跟上，低价低质产品泛滥，品牌被严重透支、口碑恶化。
尤其是随着低价电商和直播电商的崛起，各路白牌、厂牌快速起势，对南极人的市场造成了较大冲击。
这时，张玉祥认识到，属于南极人的品牌授权时代已宣告结束了。
2023年，他率领南极电商转型，重启自营，意欲再次擦亮南极人这块招牌。
次年夏天，谢霆锋穿着南极人品牌的防晒衣，出现在各大城市的电梯广告中。这背后，是南极电商巨额的费用投入。
财报显示，2024年，公司销售费用大增430.28%，达到5.88亿元，仅推广服务费一项就高达4.86亿元，为上年同期的23倍。
转型也意味着必定要承受一定的阵痛期。巅峰时期的2019年，南极电商以39.07亿元营收，获得12.06亿元归母净利润。这一盈利水平，足以让绝大多数A股上市公司艳羡。
然而，2024年，公司一举亏损2.37亿元，为转型付出了巨大的代价。
2025年，南极电商的业绩仍没有好转的迹象。前三季度实现营业收入19.91亿元，同比下滑17.29%，归母净利润4279万元，同比下滑21.09%。
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